苏州中小企业财务问题

2020-12-16 10:47:19 admin 0
  对规模较小、资金有限的中小企业来说,良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前的实际情况来看,大多中小企业在财务管理机制存在问题。
  
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问题分析:

  1、财务部门设置简单,缺少必要的监督,权限设定不清。
  2、中小企业大多为了节约人力成本,让一个员工身兼数职,造成分工不明,职责不清。
  3、往往只注重眼前利益,并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。
  4、对投资缺少科学的分析和论证,投资具有盲目性,缺少实施后的跟踪和反馈。
  5、中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款,主要为内源型融资,资本额少。
 
  
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弥补措施   

  1、规范企业内部财务管理制度,健全监管机制;
  2、强化资金管理 ,合理进行资金分配;
  3、改变理模式,引进科学管理人才和先进管理理念;
  4、拓宽融资渠道,树立新的融资观念。
  
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  有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速,与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺,在自有资金不足的情况下,企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平,造成企业过度负债。在过度负债的情况下,企业的经营成本和财务压力就会加大,支付能力日渐脆弱,加快了财务危机的爆发,不可避免地走上了倒闭、破产的道路。


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